Naît-on entrepreneur ou le devient-on ?

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Les chercheurs en entrepreneuriat ont suivi depuis les années 1970 l’idée selon laquelle, pour réussir en entrepreneuriat, il fallait posséder des traits de personnalité. Avec cette thèse, celui qui ne possède pas de traits de personnalité jugés nécessaires ne doit pas s’aventurer sur le terrain de l’entrepreneuriat. Après plusieurs années de recherche infructueuse, les chercheurs ont mis en avant les compétences au détriment des traits de personnalité. Autrement dit, la réussite en entrepreneuriat est une fonction croissante des compétences de l’entrepreneur. Or, les compétences sont des choses que l’on peut acquérir. Une fois les compétences acquises partiellement ou totalement, un individu peut devenir entrepreneur quels que soient son origine, sa classe sociale et son niveau d’étude. La vente est considérée comme étant les compétences primordiales qu’un entrepreneur doit acquérir, ensuite le leadership, la gestion des ressources humaines et la comptabilité. Ces compétences sont à la portée de quiconque s’engage à les apprendre. Par exemple, R. T Kyosaki est devenu le meilleur vendeur Chez Xéros alors qu’il avait des piètres résultats à son début. Nous ne perdons pas de vue que selon l’environnement certaines personnes sont plus avantageuses que d’autres à devenir entrepreneur. Cependant, c’est un champ ouvert à quiconque souhaite y entrer.

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